2012年11月2日，由集团生产管理部组织的首届仟吉生产系统工作沟通会在集团大会议室顺利召开。来自各子公司、事业部生产系统的负责人参加了本次会议。

会议上，首先大家统一了工作思想，结合当下仟吉各生产单位的实际情况列出了九大关键议题并作出详细探讨，明确了各生产单位和集团生产管理部各方面的工作之间的作用及意义所在，敲定了统计数据的指标，使各生产单位初步进入了规范的数据化管理。

会后生产管理部罗列了当前为关键的三大工作，即营养标签项目的推进；生产系统体系文件的整合即汇编生产系统管理手册；技术人员的统一晋级、培训工作。

目前仟吉生产系统的生产模式正迎来一次传统与现代化的转型过程，即标准化、规范化、精细化、化的四化建设。抓住现行的主营模式扩大可持续经营再生产的方向，终实现集团对生产系统管控的战略目的。