2012年9月5日，为期三天的由集团总部管理团队全员参与的集团制度封闭审议会议圆满举行。

自7月24日仟吉集团制度建设项目启动以来，集团总部各部门在做好本职工作的同时，完成制度体系建设工作。历经一个多月的制度编写、修改、意见征集、修订，11个部门完成了81个制度建设工作。

为保障仟吉集团管控体系的完整建立，构建适合于仟吉跨越发展的制度管理体系，促进集团管理团队深入理解各项规章制度，提升全员制度管理意识，为集团管理制度的贯彻执行奠定坚实基础，从而终在全集团范围内形成制度管理的文化。经总裁办公会研究决定，在广泛征集集团各部门、各子公司、各事业部制度修订意见的基础上，特举办由集团总部管理团队全员参与的集团制度封闭审议会议。

通过三天的封闭审议会议，完成了11个部门共计81个制度的集中审议。参会人对制度内容进行了逐项研讨，提出意见或建议，制度起草部门负责人进行现场阐述。

本次制度审议会议不仅是公司管理团队的管理思维的一次头脑风暴，管理理念的一次分享，也是跨部门管理工作事项上的一次大统筹、大协调。本次制度审议会议既是一次审议会，更是一次学习会，让公司管理团队对公司各部门的管理运